![[1] Czym różni się klasyczne utrzymanie ruchu od podejścia Total Productive Maintenance](https://i0.wp.com/produkcjabezstrat.pl/wp-content/uploads/2026/03/09b3002d-79a0-4c94-bd72-2aac212dd64c-3.png?resize=1080%2C675&ssl=1)
przez Sławomir Zabawa | mar 7, 2026 | TPM
W dzisiejszym wpisie chciałbym pokazać różnice między tradycyjnym podejściem do utrzymania ruchu a podejściem TPM. Różnice są wyraźne — i mają realny wpływ na wyniki produkcji. Kluczowe obszary to: odpowiedzialność za stan maszyn strategia zapobiegania awariom i...
![[5] Czy wy też robicie TPM-ki?](https://i0.wp.com/produkcjabezstrat.pl/wp-content/uploads/2026/04/ChatGPT-Image-11-kwi-2026-o-21_21_22.png?resize=1080%2C675&ssl=1)
przez Sławomir Zabawa | kwi 11, 2026 | TPM
Dzisiaj chciałbym napisać kilka słów o istocie działań w ramach filaru Autonomous Maintenance (Autonomicznego Utrzymania Ruchu). Czytając ten wpis, poznasz główne założenia AM oraz różnice w jego wdrażaniu w różnych firmach. Moją intencją jest próba...
![[4] Dlaczego TPM nie działa bez kultury organizacyjnej?](https://i0.wp.com/produkcjabezstrat.pl/wp-content/uploads/2026/04/ChatGPT-Image-10-kwi-2026-o-08_14_04.png?resize=1080%2C675&ssl=1)
przez Sławomir Zabawa | kwi 10, 2026 | TPM
Facebook LinkedIn Twitter Pinterest Dzisiaj chciałbym napisać kilka zdań o zagadnieniu, które — moim zdaniem — jest najważniejsze, a jednocześnie bardzo często pomijane lub niezrozumiane. Total Productive Maintenance nie jest tylko zestawem narzędzi czy...
![[3] Oto 5 rzeczy, które najczęściej niszczą utrzymanie ruchu w firmach produkcyjnych](https://i0.wp.com/produkcjabezstrat.pl/wp-content/uploads/2026/04/Obrazek.jpeg?resize=1080%2C675&ssl=1)
przez Sławomir Zabawa | kwi 8, 2026 | TPM
W dzisiejszym wpisie chciałbym przybliżyć kilka elementów, które powodują, że utrzymanie ruchu — a co za tym idzie, kondycja parku maszynowego — nie działa prawidłowo. Jestem ciekaw Waszego zdania.Czy spotkaliście się z podobnymi doświadczeniami? Powód pierwszy...
![[2] Pięć elementów które sprawiają że ludzie wykazują silny opór wobec TPM](https://i0.wp.com/produkcjabezstrat.pl/wp-content/uploads/2026/03/e46bca75-9328-4138-a45c-a58198716c94.png?resize=1080%2C675&ssl=1)
przez Sławomir Zabawa | mar 10, 2026 | TPM
W dzisiejszym wpisie poruszam temat podejścia zespołu do TPM – oporu przed zmianą oraz obaw i frustracji, które kierują ich działaniami. Co to za firma, w której muszę realizować obowiązki utrzymania ruchu Jednym z głównych założeń TPM jest budowanie odpowiedzialności...
przez Sławomir Zabawa | gru 21, 2022 | TPM
Kim jest? Osoba należąca do zespołu operacyjnego. Jej zadaniem jest popularyzowanie kultury szczupłego doskonalenia poprzez rozwiązywanie bardziej złożonych problemów procesowych. Wnosi istotny wkład w stabilizację i podnoszenie efektywności procesu. Jest kluczowa dla...
przez Sławomir Zabawa | lis 26, 2022 | TPM
Kim jest? Osoba należąca do zespołu operacyjnego. Do jej obowiązków należy stabilizacja procesu i poprawa przepływu poprzez rozwiązywanie problemów i usuwaniu barier. Tworzy fundamenty doskonalenia poprzez wpływ kulturotwórczy. Propaguje cykl PDSA/PDCA w organizacji....
przez Sławomir Zabawa | lis 26, 2022 | TPM
Kim jest? Ekspert narzędzi szczupłego myślenia i Six Sigma. Znający koncepcje ,,Product desired quality w oparciu o strategie AM, PM, QM, EPI, Jaka jest jego rola? Przewodzi strategicznym projektom biznesowym, wymagającym bardziej złożonych narzędzi statystycznych,...
przez Sławomir Zabawa | lis 26, 2022 | TPM
Kim jest? Agent zmiany pierwszego poziomu. Osoba zdolna do zbudowania i przewodzenia zespołowi, który zrealizuje od początku do końca projekt w koncepcji 6 Sigma. Posiada wiedzę o ważniejszych narzędziach statystycznych, narzędziach analizy i rozwiązywania problemów,...
przez Sławomir Zabawa | lis 26, 2022 | TPM
Kim jest? Przedstawiciel posiadający najwyższy poziom wiedzy o narzędziach i Six Sigma. Posiadający praktyczną wiedzę z poziomów, beltow poprzedzających. Ponadto biegle posługujący się koncepcjami przywództwa, zarządzania projektami & TPM. Jaka jest jego rola?...
przez Sławomir Zabawa | lis 25, 2022 | TPM
Kim jest? Osoba należąca do kadry wyższego szczebla organizacji. Odpowiadająca za finalne efekty i rezultaty firmy. Często zajmująca stanowisko zarządcze o charakterze regionalnym, globalnym. Jaka jest jego rola? Odpowiadają za agendę jednego lub więcej projektów...
przez Sławomir Zabawa | paź 25, 2022 | Six Sigma
Jeśli chcemy zrozumieć lepiej koncepcje Lean 6 Sigma, warto zgłębić historie osób, które stworzyły fundamenty. Wiedza o motywach, którymi się kierowały i kontekście historycznym w którym się znajdowały, jest wbrew pozorom często użyteczna. Historia to nauka o cyklach....
przez Sławomir Zabawa | wrz 2, 2022 | TPM
Czym jest TPM? Jest programem skierowanym do całej organizacji. Ma na celu zmianę kultury i zachowań firmy poprzez wbudowanie jakości produktu w dobrze zarządzany i utrzymany sprzęt. Dzięki któremu zauważa się wzrost produktywności spowodowanej zwiększeniem...
przez Sławomir Zabawa | sie 19, 2022 | Bez kategorii, Lean, Leksykon Lean
Waga przelotowa, cobot wykonujący za nas część operacji, system zabezpieczeń logowania do systemu a może testowanie oprogramowania? Gdzie kończy się granica JIDOKA a zaczyna automatyzacja? Zacznijmy od początku. Czym jest Jidoka? Jest to koncepcja wypracowana na...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | TPM
Głównym zadaniem grupy jest rozwijanie wśród ludzi identyfikacji, analizy i rozwiązywania powtarzających się problemów. W założeniu redukuje koszty wynikające z odpadu oraz strat produkcji, które można podzielić na trzy kategorie: Straty wyposażenia, Brak kondycji...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | TPM
Celem grupy, filaru jest zbudowanie kultury opartej na jakości wbudowanej w proces a także w cały łańcuch dostaw. W tym celu filar realizuje 4 stopniowy program, który od fazy kulturowo pasywnej, pozbawionej odpowiedzialności i skupionej na kontroli produktu ,,Inspect...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | TPM
Celem filaru jest budowa kompetencji operatorów linowych, które prowadzą do przejęcia odpowiedzialności za utrzymanie właściwej kondycji maszyn poprzez efektywne prewencyjne utrzymanie ruchu. Stwarza to możliwości wdrożenia przez struktury UR wdrożenia strategii...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Dzisiaj kilka słów o diagramie rybiej ości. Wynalazcą narzędzia był Kaoru Ishikawa, który zaproponował wykorzystanie wizualnej wersji procesu myśliwego, ukierunkowanego na znalezienie potencjalnych przyczyn źródłowych problemu. Dlaczego rybia ość? Diagram przypomina...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Jest to jedna z metod ilościowego opisu przepływu procesu. Skupia się na pomiarze metryk ilościowych i czasowych każdego kroku procesu. Dzięki nim możemy dowiedzieć się jak wyglada przepływ poniższych: Czas przetwarzania /oczekiwania/ cyklu, Zapasy,Dystans,Wydajność i...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Diagram przepływu ilustrujący logikę oraz realne kroki, czynności procesu. Pozwala na podzielenie procesu na pod procesy w celu zrozumienia efektu i warunków koniecznych dla każdego z nich oddzielnie. Pozwala uchwycić: Parametry mierzalne (x) sterujące procesem, ubrać...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Koncepcja Catchball opisuje jedno z podejść Lean, polegające na stworzeniu możliwości kaskady celów- WHAT, pomysłów zgodnie z hierarchia pionową organizacji. Daje również możliwość uzyskania informacji zwrotnej od zespołów organizacyjnych, jakie podcele WHAT, lub...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Jest to zbiór narzędzi, które pomagają określić przyczyny źródłowe problemu dla konkretnego wydarzenia. W tym celu posługujemy się zbiorem narzędzi: 5W2H (what? who? when? where? why? how? how many?) w celu określenia bazowego problemu i opisania go,Diagramu rybiej...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Termin określający stratę wynikająca z przeciążenia zasobów ludzkich lub maszyn, co może skutkować generowaniem kolejnych strat z kategorii MUDA. Człowiek wszystko uniesie Warto pamiętać, że czas pracy i efektywność nie są z gumy a koncepcja Tayloryzmu już tego...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Termin określający złe balansowanie produkcji, pochodzące od nieprzemyślanego procesu planowania, nieregularności dostaw, obłożenia pracy i zamówień. Stabilizacja i efektywność Konsekwentnie prowadzona Mura skutkuje: Narastającym poziomem kosztów bezpośrednich...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Czasem cyklu określa się, miarę czasu potrzebną na operacje wytworzenia jednej sztuki detalu, produktu schodzącego z linii. Czas cyklu można również skategoryzować na czas: Cyklu pracownika -jest to całkowity czas potrzebny na wykonanie sekwencji czynności...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Dzisiaj trochę o czasie taktu. Dokładniej mówiąc o czasie taktu klienta. Czym jest? Ile sztuk muszę wysłać do klienta w czasie? Jest to policzalny wskaźnik opisujący teoretyczna wartość dostawy w czasie, którą należy spełnić zgodnie z oczekiwaniami, zamówieniem...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Określenie lead time odnosi się do czasu jaki jest potrzebny od momentu przyjęcia zamówienia do momentu dostarczenia zamówionego produktu, usługi. Lead time = czas liczony od przyjęcia zamówienia – moment dostarczenia do...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Koncepcja produkcji oparta na planowaniu zleceń produkcyjnych w oparciu o za zamówienia klienta (tylko do oczekiwanej ilości). W tym podejściu bodźcem uruchamiającym produkcje jest klient. W założeniu, podejście pozwala na redukcje zapasów materiałów i produktów do...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Koncepcja zakładająca produkcje wyrobów pod magazyn, który następnie będzie wydawał oczekiwaną przez klienta ilość. N Najbardziej początkowy i tradycyjny system produkcji, generujący straty magazynowania na wejściu, krokach pomiędzy i wyjściu z procesu. Wpływa na...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2022 | TPM
Czym jest TPM? Jest programem skierowanym do całej organizacji. Radykalnie reorganizuje działanie, strategie i podejście przedsiębiorstwa. Wybierany przez firmy planujące skokowy wzrost organizacji. No Pain – No Gain Jego celem jest drastyczna,zmiana kultury...
przez Sławomir Zabawa | cze 21, 2022 | Leksykon Lean
System wizualny wspierający koncepcje przepływu jednej sztuki. Wspiera redukcje zapasów poprzez określenie minimalnego poziomu zapasów na każdym odcinku procesu. Schemat działania polega na: Określeniu minimalnego poziomu zapasów na każdym odcinku,Określeniu poziomu,...
przez Sławomir Zabawa | cze 21, 2022 | Leksykon Lean
Jest jedną z głównych koncepcji TPS – Toyota Production System. Stanowi istotny element TQM. Założeniem metody jest minimalizacja produkcji wyrobów defektywnych poprzez instalacje na linii elementów częściowej digitalizacji, wynikających z detekcji i...
przez Sławomir Zabawa | cze 21, 2022 | Leksykon Lean
Jest jednym z podstawowych systemów przy wdrażaniu kultury Lean. Składa się z pięciu etapów / kroków. Stosuje się również szóste S: Sortowanie – krok pozwalający na wstępne posegregowanie elementów w obszarze i klasyfikacje ich ze względu na przydatność. Wspiera...
przez Sławomir Zabawa | cze 21, 2022 | Leksykon Lean
Hoshin Kanri to termin w języku japońskim oznaczający zarządzanie – Hoshin strategia – Kanri. Założeniem koncepcji jest efektywna kaskada wizji, strategii, celów na każdym poziomie przedsiębiorstwa. Dlaczego warto stosować ? Pozwala na efektywną realizacje...
przez Sławomir Zabawa | cze 21, 2022 | Leksykon Lean
Hejunka jest jedna z technik Lean stosowanych w celu ograniczenia nierówności, MURA poprzez celowe poziomowanie produkcji wyjściowego wyrobu. Stanowi również pomost pomiędzy JIT & Jidoka, wspierając obie koncepcje. Jej działanie możemy podzielić na dwa obszary:...
przez Sławomir Zabawa | cze 21, 2022 | Leksykon Lean
Jest to słowo japońskie odnoszące się do miejsca powstawania wartości. Jest to również koncepcja podejścia do przeglądu procesu, która zakłada że prawidłowe wnioski wyciągniemy tylko, gdy udamy się obserwować bezpośrednio proces i badany problem. Dlaczego warto...
przez Sławomir Zabawa | cze 21, 2022 | Leksykon Lean
System zarządzania wizualnego, który w trybie rzeczywistym dostarcza informacji o wystąpieniu zdradzenia, które zaburza działanie bieżącego procesu. Zazwyczaj w postaci prostych sygnałów dźwiękowych, świetlnych. Często łączony z systemem Poka yoke i ZQC. W założeniu...
przez Sławomir Zabawa | gru 29, 2021 | Lean, Leksykon Lean
Dzisiaj kilka słów o niewykorzystanym potencjale 5S. Chciałbym zwrócić uwagę na często pomijane elementy i możliwości wynikające z jego zastosowania. Wydaje się że temat został wyczerpany. Możemy wpisać w przeglądarkę internetową termin 5S. Znajdziemy tam gotowe...
przez Sławomir Zabawa | gru 28, 2021 | Bez kategorii, Lean, TPM
Jeździmy na konferencje o tematyce Lean. Jest nas tam dziesiątki. Słuchamy, kiwamy twierdząco głowami. No przecież logiczne wydaje się że program dostarcza same oszczędności. Wracamy do siebie, dumamy i stwierdzamy że u nas to nie przejdzie, znajome? Gorzej kiedy...
przez Sławomir Zabawa | wrz 2, 2021 | Bez kategorii
Skuteczność rozwiązania problemu zależy często od użycia właściwego narzędzia. Czym ty kierujesz się, gdy nabierasz dopiero doświadczenia lub nie jesteś pewien? W poniższym wpisie przygotowałem Wam krótki ebook, która ułatwi wybór jednego z siedmiu narzędzi jakości....
![Zakończenie fazy definiowania [Lista kontrolna – Ebook]](https://i0.wp.com/produkcjabezstrat.pl/wp-content/uploads/2021/03/Faza-pomiaru.jpg?resize=560%2C315&ssl=1)
przez Sławomir Zabawa | mar 12, 2021 | Projekt Six Sigma, Six Sigma
Faza definiowania zakończona. Oznacza to start projektu i mierzenie się z realnym problemem w projekcie. Zapraszam Cię do skorzystania z listy kontrolnej, która podsumuje pierwszą fazę projektu
![Krok 5 – Plan projektu [Koniec fazy definiowania]](https://i0.wp.com/produkcjabezstrat.pl/wp-content/uploads/2021/03/Komunikacja.jpg?resize=560%2C315&ssl=1)
przez Sławomir Zabawa | mar 7, 2021 | Krok 5 - Plan projektu, Projekt Six Sigma, Six Sigma
Doszliśmy do ostatniego kroku fazy definiowania. Te kilka wpisów dotyczące etapu definicji projektu powinny pomóc osobie rozpoczynającej swoja podróż z DMAIC. Na tą chwilę temat można uznać za wyczerpany. Najbliższe wpisy będą podsumowaniem najistotniejszych jego...
![Efektywne spotkanie [Darmowy ebook]](https://i0.wp.com/produkcjabezstrat.pl/wp-content/uploads/2021/02/Spotkanie.jpg?resize=560%2C315&ssl=1)
przez Sławomir Zabawa | lut 12, 2021 | Projekt Six Sigma, Six Sigma
Interesuje Cię, jak przygotować, poprowadzić i podsumować efektywne spotkanie? Zapraszam do skorzystania z ebooka. Jeśli szukasz więcej, wejdź do prezent lub zapisz się do newslettera.
przez Sławomir Zabawa | sty 31, 2021 | Projekt Six Sigma, Six Sigma
Droga sieci, dzięki za podzielenie się Waszą opinią pod poprzednim wpisem. Wracam do Was z kolejnym pytaniem? Co myślicie o stosowaniu metody DMAIC w usługach? Czy można wogóle jej użyć w tym sektorze? Na przykład, w celu poprawy jakości usług takich jak gastronomia,...
przez Sławomir Zabawa | sty 27, 2021 | Krok 4 - Wybierz zespół i rozpocznij projekt, Projekt Six Sigma, Six Sigma
Słuchałem ostatnio Simona Sinka, który twierdził że głównym celem przedsiębiorstw nie jest zarabianie pieniędzy a realizacja strategii firmy. Według jego idei, zysk to bonifikata za sensownie realizowaną strategię. Ta myśl zaintrygowała mnie. A co gdyby przełożyć ją...
przez Sławomir Zabawa | sty 22, 2021 | Projekt Six Sigma, Six Sigma
Droga sieci, co myślicie o poniższym temacie? W ostatnich tygodniach dużo zastanawiam się nad niechlubnym miejscem zajmowanym przez podejście DMAIC. Mało ludzi chce uczyć się tej metody, jeszcze mniej stosuje w praktyce, nie wspominając już o dzieleniu się nią z...
przez Sławomir Zabawa | lis 24, 2020 | Krok 3 - Opracuj wstępny głos klienta VOP i krytyczne warunki satysfakcji CTS
Czy zdarzyło mi się położyć jakiś projekt? Nie jeden. Szczególnie te, które realizowałem na samym początku. Przykład? W trakcie jednego wdrożyłem usprawnienia i nie mogłem osiągnąć celu. Poza straconym czasem i wysiłkiem, przysporzyłem sobie sporo nerwów. Jeśli...
przez Sławomir Zabawa | lis 2, 2020 | Krok 3 - Opracuj wstępny głos klienta VOP i krytyczne warunki satysfakcji CTS
W ostatnim wpisie skupiłem się na interpretacji głosu klienta. Wyjaśniłem w jaki sposób należy rozumieć jego wymagania oraz jak przełożyć je na mierzalne wskaźniki. W kolejnym etapie powinniśmy się skupić na identyfikacji parametrów procesu, które kształtują kryteria...
przez Sławomir Zabawa | paź 19, 2020 | Krok 3 - Opracuj wstępny głos klienta VOP i krytyczne warunki satysfakcji CTS
Cała faza definiowania projektu to dużo teorii o zarządzaniu, komunikacji z klientem, formowaniu zespołu i planowaniu harmonogramu prac. Dla początkującego lidera projektu może stwarzać to złudne wrażenie, że to mało ważny a przynajmniej mało interesujący etap....
przez Sławomir Zabawa | paź 4, 2020 | Faza definiowania - Krok 2, Krok 2 - Określ interesariuszy
Pracując z projektami przykładam dużo uwagi do narzędzi, których używam. Z roku na rok utwierdzam się w tym, że stanowią one tylko tło w całym projekcie. Przekonuje się, że każda inicjatywa począwszy od formalnego zarządzania zespołem, do przewodzeniu dużemu...
przez Sławomir Zabawa | sie 14, 2020 | Faza definiowania - Krok 2
Walizka wakacyjna schowana w szafie. Inicjatywa Szkoła Lean Six Sigma Lidera wystartowała. Oznacza to, że wracamy do mapy drogowej DMAIC. Skończyliśmy ostatnio na kroku drugim o nazwie ,, Określ interesariuszy”. Przybliżyłem rolę sponsora projektu i podkreśliłem...
przez Sławomir Zabawa | sie 9, 2020 | Krok 2 - Określ interesariuszy
przez Sławomir Zabawa | sie 5, 2020 | Faza definiowania - Krok 2
Właśnie rozpoczął się miesiąc sierpień. Dla wielu przedsiębiorstw jest to półmetek roku budżetowego. W tym modelu funkcjonowania możecie doświadczyć ciekawego zjawiska. Budżet to plan roczny. Zaakceptowany przez ogół przedsiębiorstwa, wbudowany w długoterminową...
przez Sławomir Zabawa | lip 27, 2020 | Faza definiowania
W jednym z ostatnich wpisów wspominałem, że udział czasu przeznaczonego na fazę planowania powinien być największy z wszystkich etapów projektu. Dlaczego więc, dzieje się zupełnie odwrotnie? Myślimy skrótowo, przechodzimy z marszu do rozwiązań. Wierzymy przecież w...
![Mapa drogowa Lean 6 Sigma [DMAIC] już dostępna](https://i0.wp.com/produkcjabezstrat.pl/wp-content/uploads/2020/07/exellence.jpg?resize=560%2C315&ssl=1)
przez Sławomir Zabawa | lip 25, 2020 | Projekt Six Sigma
W przeprowadzeniu usprawnień procesów produkcyjnych i usługowych stosuje się metodę DMAIC. Składa się ona z pięciu faz. Definicji, Pomiaru, Analizy, Usprawnień i Kontroli. W każdej z faz należy wykonać odpowiednie zadania i użyć należytych narzędzi. Dla osób...
przez Sławomir Zabawa | lip 15, 2020 | Projekt Six Sigma
Ostatnim wpisem rozpoczęliśmy dyskusję na temat kształtowania jakości produktu oraz oczekiwań klienta. Już za kilka dni pokażemy, jak parametry procesu kształtują finalny produkt lub usługę. Dowiedziecie się też, jak połączyć te dwa elementy w logiczną całość i...
przez Sławomir Zabawa | lip 12, 2020 | Projekt Six Sigma
Rozpoczynając swoje pierwsze projekty Six Sigma zastanawiałem się, dlaczego etap definicji projektu jest tak szczególnie ważny. Strategia sugeruje, by na etap definicji przeznaczać 20% czasu projektu. Wielokrotnie widziałem inicjatywy, które były realizowane szybko i...
przez Sławomir Zabawa | lip 8, 2020 | Projekt Six Sigma
Cześć Six Sigmowcy. Dziękuję za podzieleniem się Waszym zdaniem w naszej ankiecie. Zdecydowaliście, że kolejne artykuły dotyczyć będą rozumienia roli klienta w procesie produkcyjno – usługowym. Poznamy metody definiowania głosu klienta, głosu procesu. Dowiemy...
przez Sławomir Zabawa | lip 5, 2020 | Projekt Six Sigma
Zapraszam do pobrania zbioru zasad efektywnej analizy danych.
przez Sławomir Zabawa | cze 29, 2020 | Projekt Six Sigma
Zaczynając szkolenie z narzędzi analizy graficznej, zawsze wracam do momentu kiedy rozpoczynałem pracę zawodową. Każdy z nas miał kontakt z nimi już wcześniej. Elementy analizy numerycznej i graficznej pojawiały się na wczesnym etapie edukacji szkolnej. Tym większe...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2020 | Projekt Six Sigma
Rozmawialiśmy już o podejściu numerycznym do analizy danych. Był to wstęp pokazujący w dużym uproszczeniu, dlaczego ta metoda jest niepraktyczna. W kolejnym artykule rozpoczniemy cykl interpretowania danych za pomocą narzędzi graficznych. Zapraszam Was w najbliższych...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2020 | Projekt Six Sigma
Kampania wyborcza weszła w decydujący okres. Codziennie jesteśmy zasypywani nowymi sondażami wyborczymi. Dlaczego w czasie wyborów robi się tyle sondaży? Dlaczego różnią się od siebie? Jak interpretować te informacje? Dlaczego niektórzy kandydaci używają tzw....
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2020 | Six Sigma
Za tydzień dokonamy razem ważnego wyboru. Czy wy też już wiecie kto wygra? Zapraszam w najbliższy poniedziałek do artykułu, który tłumaczy jak działają sondaże wyborcze.
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2020 | Projekt Six Sigma
W dzisiejszym artykule skupimy się na kolejnej metodzie analizy danych. Dowiemy się o plusach i minusach interpretowania informacji za pomocą kolejnego narzędzia analizy numerycznej. Pierwsze lata mojej pracy opierały się głównie na analizie procesów głównie za pomocą...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2020 | Projekt Six Sigma
Może znajdziesz 5 minut na analizę danych? W piątek przy porannej kawie będzie można przeczytać o plusach i minusach analizy za pomocą tabel. Zapraszamy do lektury.
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2020 | Projekt Six Sigma
Przy analizowaniu zestawu danych jesteśmy przyzwyczajeni do stosowania metody zwanej analizą opisową. W przypadku naszego bohatera możemy zobaczyć to w zbiorze informacji poniżej. Przeczytajmy je raz jeszcze i zastanówmy się, co widzimy. ,,Początki przedsięwzięcia...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2020 | Projekt Six Sigma
Zastanawiając się nad projektem Six Sigma, który chciałem z Wami zrealizować miałem w głowie zasadniczo trzy priorytety. Priorytet 1 – Czy możemy zrobić praktyczny przykład zastosowania narzędzi dla przemysłu i usług jednocześnie ? Odpowiedzią na pierwsze...
przez Sławomir Zabawa | cze 28, 2020 | Projekt Six Sigma
Cześć Dzięki że dołączyłeś do grona osób obserwujących. To znaczy, że być może chcesz wziąć udział w naszej inicjatywie o nazwie ,, Odczaruj Lean 6 Sigma”. Uczestniczyłeś kiedyś w szkoleniu, gdzie poznałeś nowe techniki i napotkałeś trudności w ich wykorzystaniu?...
